Blog

Rezolvarea conflictelor este o artă. De ce? Deoarece conflictele din cadrul echipelor nu sunt o anomalie, ci un semnal. Adeseori acestea indică zone unde procesele,

În multe companii conflictul este tratat ca o problemă care trebuie ascunsă rapid. Managerii încearcă să calmeze tensiunile înainte să înțeleagă ce le provoacă. Angajații

Perioadele de supraîncărcare nu mai sunt o anomalie în business. În multe companii, echipele sunt deja obosite de ”schimbarea‑schimbării”, de presiunea realizării bugetelor și de

Feedbackul are o problemă de imagine. Mulți îl asociază cu evaluări anuale, observații negative sau discuții tensionate. Îl percepi ca pe un moment în care

Managerii cred adesea că schimbarea este un proiect. În realitate, este un proces psihologic, organizațional și identitar, care se desfășoară în timp, cu ritmuri diferite

Când presiunea crește, cultura devine infrastructură strategică, nu decor Cultura organizațională a trecut de mult din zona „soft skills” în zona infrastructurii critice. Nu pentru

Dependența de manager este una dintre cele mai costisitoare probleme dintr-o organizație. Nu apare brusc. Se construiește în timp, prin decizii mici, prin control excesiv

În cadrul echipelor de management, comunicarea este tratată adesea ca o formalitate: un speech bine lustruit, un set de slide-uri impecabil, un e-mail cu bullet

Empatia a devenit una dintre cele mai elogiate virtuți ale leadershipului modern. Despre empatie se discută în conferințe, este integrată în valorile corporative și invocată

Te uiți la organizația ta și vezi numai problemele. Azi scade vânzarea. Mâine pleacă un om bun. Poimâine apare o întârziere în livrare. Reacționezi rapid,

Conversațiile dificile sunt, paradoxal, unul dintre cele mai mari avantaje ale rolului de lider, dar sunt tratate ca o vizită la dentist: amânate, evitate, delegate