Tendințe și provocări în HR 2018

Despre studiu

Studiu despre percepția directorilor executivi și directorilor de HR cu privire la provocările strategice ce marchează transformarea funcției de HR.

Acest studiu sondează percepțiile directorilor executivi din top managementul companiilor și ale directorilor de HR cu privire la provocările strategice care stau în fața funcției de HR în anul 2018. Chestionarul, la care s-au primit 141 răspunsuri, a fost aplicat în perioada 11 iunie – 12 septembrie 2018. Raportul prezintă analiza rezultatelor ediției 2018 și oferă câteva date comparative cu cele de la ediția 2017. Studiul, ajuns la ediția a treia, a fost realizat de Valoria în colaborare cu Business Mark.

Studiul a fost realizat de echipa Valoria în colaborare cu Business Mark.

Date demografice

Studiul Valoria sondează percepțiile directorilor executivi din top managementul companiilor și ale directorilor de HR cu privire la provocările strategice care stau în fața funcției de HR. Chestionarul, la care s-au primit 141 răspunsuri, a fost aplicat în perioada 11 iunie – 12 septembrie 2018.

17% dintre respondenți provin din companii cu cifra de afaceri mai mare de 100 de milioane EUR, 10% din companii cu cifră de afaceri între 50-100 milioane EUR, 17% din companii cu cifră de afaceri între 10-50 milioane EUR, 19% cu cifra de afaceri între 1-10 milioane EUR și 37% sub 1 milion de EUR cifră de afaceri. 63% dintre respondenți au funcția de CHRO / HR Director / HR Manager, 3% au funcția de HR Business Partner, iar 16% au funcția de CEO / Președinte / Director General / Membru al Consiliului de Administrație.

Principalele concluzii

Cea mai importantă provocare strategică din HR – 79% menținerea unui nivel ridicat de implicare a angajaților companiei

Provocarea strategică pentru care echipele de HR sunt cele mai pregătite – 69% managementul proceselor de re-design organizațional pentru o mai bună adaptare la strategiile de business

Resursa majoră folosită pentru a răspunde cu succes provocărilor din HR – 65% susținerea solidă din partea top managementului pentru funcția de Resurse Umane

Practicile cele mai eficiente de atragerea și retenția celor mai buni angajați – 59% crearea unei culturi organizaționale bazată pe încredere, comunicare deschisă și echitate în luarea deciziilor