Coaching – una dintre cele mai impredictibile meserii din lume. Coaching – una dintre cele mai “riscante” joburi din lume pentru amândoi: coach și coachee. Coaching – una dintre cele mai pline de împlinire activități din lume. Spuneam în prima parte a acestui articol despre nevoia de claritate în a decide dacă vrei o astfel…
Coaching – one of the most unpredictable trades in the world. Coaching – one of the “riskiest” jobs in the world for both the coach and the coachee. Coaching – one of the most fulfilling activities in the world. I was speaking in the first part of this article about the need for clarity in…
Coaching – una dintre cele mai impredictibile meserii din lume. Coaching – una dintre cele mai “riscante” joburi din lume pentru amândoi: coach și coachee. Coaching – una dintre cele mai pline de împlinire activități din lume. Coaching-ul este despre respectul pentru celălalt. Acum aproape 10 ani, Aoki-san, coach în Tokyo, îmi spunea la un…
Coaching – one of the most unpredictable trades in the world. Coaching – one of the “riskiest” jobs in the world for both the coach and the coachee. Coaching – one of the most fulfilling activities in the world. Coaching is about having respect for the other. Nearly 10 years ago, Aoki-san, a coach from…
Fiecare organizație are nevoie de echipe prin care să obțină rezultate în mod predictibil, repetabil, scalabil și a căror generare să aducă un sentiment de împlinire membrilor echipei. Dacă primele trei cerințe (predictibilitate, repetitivitate și scalabilitate) pot fi puse în practică cu ajutorul managerilor, cea de-a treia cerință trece în teritoriul liderilor. Chiar dacă, atât…
Each organization needs teams able to deliver results in a predictable, repeatable, scalable way. The generation of such results will bring a sense of fulfillment to team members. If the first three requirements (predictability, repeatability, and scalability) can be put into practice through managers, the third requirement passes into the leaders’ territory. Even if both…
Populația managerială din România este de peste 100.000, dintre care aproximativ 33% sunt femei. Cultura managerială a suferit schimbări importante în ultimii 30 de ani. Influența multinaționalelor este de netăgăduit. Unul dintre cele mai importante sisteme importate și dezvoltate apoi local, în timp, a fost Managementul Performanțelor. Implementat bine, sistemul de management al performanțelor angajaților…
The management population in Romania is over 100,000, of which about 33% are women. The managerial culture has undergone important changes over the past 30 years. The influence of multinationals is undeniable. One of the most important systems then imported and developed locally over time is the Performance Management system. Well implemented, the employee performance…
Există o vorbă în afaceri: “Nimeni nu se scoală pe 1 ianuarie, fie el CEO sau un simplu angajat, să-și propună să aibă un nou an slab ca rezultate. Nimeni nu pleacă dimineață spre locul de muncă propunându-și să aibă eșec.” Afirmația este valabilă pentru toți angajații – manageri sau nu – dintr-o companie; pentru…
There are the following words in business: “Nobody, neither a CEO nor a simple employee, wake up on 1 January with the resolution for a new year of poor performance. No one leaves home in the morning to go to the job to fail.” This is available for any employees, managers or not, for any…
